Papildus tehnoloģijām uzņēmuma veiksmīga pāreja uz digitālo laikmetu lielā mērā ir atkarīga no viena galvenā elementa: cilvēki. Bet talantu atrašana, pieņemšana darbā un saglabāšana ar atbilstošām digitālajām prasmēm, lai palīdzētu jūsu luksusa biznesam attīstīties, kļūst arvien izaicinošāka.
Tā kā digitālās tehnoloģijas traucē darbavietu, saasinās konkurence, lai pieņemtu darbā pareizos talantus, kas spēj virzīt digitālo pārveidi - neatkarīgi no tā, kurā nozarē jūs atrodaties. Patiesībā visā pasaulē gaidāms nopietns digitālo talantu trūkums.
Piemēram, Singapūras Infocomm Development Authority (IDA) lēš, ka 2022-2023.-2022. Gadā visās nozarēs, piemēram, datu analītikā un lietojumprogrammu izstrādē, trūka 30 000 digitālo talantu. Kad Singapūra sāk savu Smart Nation braucienu, tai patiešām ir jāsaskaras ar nopietnu informācijas un komunikāciju tehnoloģiju speciālistu trūkumu.
Augstākie talanti izvēlas jūsu biznesu tikpat daudz kā jūs.
Yamada Yasuharu, Unicorn Partners izpilddirektors
Tātad, kā jūsu luksusa uzņēmums var veiksmīgi iegūt nepieciešamos talantus izaugsmei? Saskaņā ar Yamada Yasuharu, izpilddirektoru un speciālistu personāla atlases firmas Unicorn Partners izpilddirektoru, “augstākie talanti izvēlas jūsu biznesu tikpat daudz, cik jūs tos izvēlaties. Lai iegūtu prasmīgus talantus, uzņēmumiem ir jāpārdomā vecie darbā pieņemšanas modeļi un jāsaprot, kas ir šie talanti un kā tos var piesaistīt un noturēt. ”
Tradicionālie uzņēmumi jo īpaši saskaras ar lielāku izaicinājumu, piesaistot digitāli gudru darbaspēku, kam ir izšķiroša nozīme veiksmīgā digitālajā pārveidē. Nesen publicētais Financial Times raksts parāda, kā tehnoloģiju uzņēmumi, piemēram, Amazon, Google un Microsoft, ir stājušies spēkā universitāšu pilsētiņās un piesaista labākos talantus no lielākajām vadošajām biznesa skolām.
Uzņēmumi, kas nav tehnoloģijas, var "joprojām pieņemt darbā cilvēkus, bet viņiem ir jāuzlabo sava spēle", saka Bils Bouldings, Djūka universitātes Fuqua Business School dekāns. "Ja jūs plānojat piesaistīt pašreizējo studentu paaudzi, jums ir jādod viņiem kaut kas, kam ir nozīme un mērķis, nevis tikai iespēja nopelnīt daudz naudas."
Lai luksusa uzņēmums varētu piesaistīt pareizos talantus, lai virzītu digitālo transformāciju, Unicorn Partners parasti iesaka vispirms koncentrēties uz spēcīgas ilgtermiņa digitālās stratēģijas izveidi un skaidras organizatoriskās struktūras noteikšanu, lai panāktu ilgtermiņa izaugsmi. Tiklīdz pamati ir izveidoti, uzņēmumu vadītājiem ir jānosaka un jāpiešķir prioritāte lomām, kas palīdzēs veikt nepieciešamās izmaiņas, un skaidri jādefinē savas darbības jomas, pirms mēģināt pieņemt darbā digitāli zinošus talantus, lai tās izpildītu.
Tikai tad, kad šie pamatpakāpes ir ieviestas, augstākās klases uzņēmums var veiksmīgi vērsties pie vecākajiem kandidātiem ar pievilcīgu piedāvājumu. “Sadarbojoties ar talantu ieguves uzņēmumu, kas specializējas jūsu nozarē”, Yamada Yasuharu turpina, “nodrošinās jums ekskluzīvu piekļuvi vecākajiem kandidātiem un ievērojami paātrinās jūsu darbā pieņemšanas procesu.” Personāla atlases aģentūra palīdzēs jums noteikt pareizos talantus jūsu lomām un pārliecināsies, ka uz intervijām tiek izvirzīti tikai visatbilstošākie kandidāti.
Pamatojoties uz savu pieredzi darbā vadošos vadošos amatos, Yamada Yasuharu iesaka uzņēmumiem atklāti apspriest kandidātu ilgtermiņa karjeras mērķus un palīdzēt talantiem saprast, kā šos mērķus var sasniegt savā uzņēmumā. Lielāks uzsvars jo īpaši uz dzīves kvalitāti, bet arī uz uzņēmuma vērtībām un kultūru ir arvien svarīgāki lēmumu pieņemšanas faktori vecākajiem talantiem, izvēloties, kurā uzņēmumā strādāt.
Šo pieeju atbalsta vairāk nekā 100 darbā pieņemšanas metožu analīze un intervijas ar vairāk nekā 50 labākajiem vervētājiem. Pētījumā ir identificētas vairākas labākās prakses, lai atbalstītu darbā pieņemšanas uzņēmumus pareizo digitālo resursu apguvē. Vissvarīgākais no tiem ir izpratne par digitālo darbinieku domāšanu. Lai gan kandidātiem bija ļoti atšķirīga pieredze un prasmes, šķita, ka lielākajai daļai digitālo talantu ir tāda pati apetīte uz datiem balstītu lēmumu pieņemšanai un darba videi, kas atbalsta inovācijas un uzņēmējdarbību.
Veiksmīgi digitālie talanti ir arī atvērtāki nekā tradicionālie darbinieki netradicionāliem kompensācijas veidiem, tostarp akciju opcijām un intelektuālā īpašuma akcijām. Lielākā daļa kandidātu meklē lomu, kurai varētu būt nozīmīga un pozitīva ietekme uz pasauli, un lielākā daļa vēlētos, lai viņi varētu definēt savu darba un privātās dzīves līdzsvaru.
Lai pieņemtu darbā digitālos talantus, nepieciešami jauni veidi, kā piesaistīt un atlasīt pareizos kandidātus. Plašāka domāšana par savām vajadzībām un talantu meklēšana ārpus savas nozares var izrādīties ļoti izdevīga. Jebkurš uzņēmums, kas pieņem šo domāšanas maiņu, arī sper nozīmīgu soli ceļā uz lielāku organizatorisku pārveidi, jo jaunie darba modeļi var ievērojami pārsniegt digitālās jomas darbības jomu.